Boost 宣言
以下5個原則是我們關於有效培養現代領導者的核心信念。它們是我們公司存在的基礎，也是為什麼我們開發了Boost，以幫助企業提高決策能力和績效。我們很想聽聽您對於這些原則的看法和意見。
未來式的工作已經到來
自動化、機器人和演算法已經在許多行業中發揮作用，為團隊騰出時間來執行更多的加值任務。但我們準備好了嗎？對於批判性思考者、決策者、有天賦及創造力者，以及有效率領導者的需求從未如此之大。既然我們從外面不容易找到這些人才，我們必須在內部培養他們。
每個人都可以成為領導者
到目前為止，大型企業在將高潛力員工轉化為高層主管方面投入了大量資源。當企業面臨到更靈活競爭對手的顛覆時，他們也希望所有團隊能做出更好的決策，擁有更多的自主性和責任感。是時候同時投資“眾多的人才”和“傑出的少數”了。
自我發展不能被強制要求
大多數變革計畫都失敗了，因為他們忽略了在實際工作中嵌入新的技能和行為。進步的組織採用一種開放的、自我指導的模式，在這種模式中，個人對於自己的發展負責，並且致力於新的實踐。工作中的行為將展現有意義的改變。
領導力需要透過加速體驗方式來提升
當人們感到有準備、自信和被激勵時，就會產生領導力。但這需要時間的累積，而我們沒有太多時間了。因此，實現這一目標的最佳方法透過加速和有效的體驗：嘗試、錯誤、承擔後果、即時回饋、和持續練習。更好的決策能力，產出更高的績效結果。